ทอท. ได้จัดจ้างที่ปรึกษาบริหารจัดการโครงการ เพื่อให้การบริหารจัดการโครงการพัฒนาท่าอากาศยานสุวรรณภูมิเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพทั้งด้านการควบคุมการใช้งบประมาณในโครงการให้อยู่ในกรอบที่กำหนด และการบริหารให้งานมีความก้าวหน้าไปตามแผนงานและแล้วเสร็จตามเวลาที่กำหนด รวมทั้งมีคุณภาพได้มาตรฐานตามที่กำหนด
ขอบเขตงาน PMC ประกอบด้วย
1. การบริหารจัดการโครงการโดยรวม
2. การประกันคุณภาพ
3. การจัดการด้านวิศวกรรมและการออกแบบด้าน IT
4. การจัดหาและบริหารสัญญา
5. งบประมาณ/การควบคุมราคาและการรายงาน
6. การบริหารแผนดำเนินงานและการรายงานความก้าวหน้า
7. การจัดการควบคุมการก่อสร้าง
8. การบริหารโดยทั่วไปและการโต้ตอบเอกสาร